Prihlásenie
Komplexný manažérsky reporting
Komplexný manažérsky reporting spojí najdôležitejšie firemné dáta (nielen tie z účtovníctva) do jedného prehľadu a ukáže, ako na seba jednotlivé časti biznisu skutočne vplývajú - od zisku až po výkonnosť tímov.
Vaša firma má množstvo dát - v účtovníctve, CRM, dochádzke, projektoch, marketingových nástrojoch či výrobnom systéme.
Problémom často je, že žijú v rôznych systémoch a nikto ich nevidí v jednom obraze.
Komplexný manažérsky reporting ich prepojí a vizualizuje.
Výsledkom bude integrovaný manažérsky dashboard, ktorý...
- Zobrazuje KPI naprieč oddeleniami (financie, obchod, výroba, projekty, HR, marketing)
- Umožní prechod do detailu až na úroveň projektov alebo zákazníkov
- Automaticky sa aktualizuje z viacerých dátových zdrojov
- Umožní sledovať trendy, porovnávať plány a identifikovať príležitosti aj riziká
- Umožní merať skutočnú ziskovosť produktov, zákazníkov či oddelení, merať výkonnosť a vyťaženosť tímov, kontrolovať náklady a produktivitu
- Dodá včasné varovné signály - pokles marže, zdržanie projektu, rast neefektívnych nákladov
- Vytvárate si digitálny model riadenia firmy, na ktorý možno nadviazať plánovanie, forecasty či AI analýzy
Čo pre vás v rámci služby pripravíme?
- Prepojenie viacerých dátových zdrojov - účtovníctvo, CRM, projektové systémy, marketingové a HR dáta, skladové či výrobné systémy.
- Návrh kľúčových ukazovateľov (KPI) podľa špecifík vašej firmy - finančné, obchodné, prevádzkové aj personálne.
- Komplexný BI reporting - prepojenie finančných a prevádzkových dát v Power BI (alebo inom nástroji), prehľadne a automatizovane.
- Pohľad na firmu v logike jej procesov - ziskovosť podľa produktov, zákazníkov, projektov, stredísk, pracovníkov či kampaní.
- Vizualizácie trendov a súvislostí - v reálnom čase uvidíte, ktoré faktory najviac ovplyvňujú váš zisk, produktivitu alebo kvalitu.
- Nastavenie dátového modelu a procesov aktualizácie, aby sa reporty automaticky obnovovali a nevyžadovali ručné zásahy.
Čo k tomu budeme potrebovať?
- Export účtovných dát - účtová osnova, hlavná kniha, výnosové a nákladové účty, strediská, projekty, zákazky.
- Prístup k ďalším dátovým zdrojom - CRM (obchodné dáta, zákazníci), projektový systém (postup prác, časové výkazy), HR alebo dochádzkový systém (vyťaženosť pracovníkov), marketingové nástroje (náklady, kampane, výkonnosť), skladové alebo výrobné systémy (výrobná efektivita, materiálové toky).
- Zoznam existujúcich reportov a ukazovateľov, ktoré firma dnes používa (napr. obchodné reporty, KPI oddelení, projektové prehľady).
- Workshop s vedením firmy - definujeme, ktoré ukazovatele sú pre vás strategicky dôležité, ako sa dnes sledujú a ako ich chcete vidieť v novom reportingu.
- Aktívnu spoluprácu interného IT alebo externého dodávateľa systémov, aby sme vedeli nastaviť prístupy a exporty dát z jednotlivých aplikácií.
- Konzultácie počas testovania reportov - doladíme zobrazenia, prepojenia a interpretáciu ukazovateľov tak, aby zodpovedali realite vášho biznisu.
Koľko to bude trvať?
- V prípade hladkej spolupráce zo strany objednávateľa služby - 3 až 4 týždne. (Základné nastavenie)
- Štandardne trvá príprava a nastavenie komplexného manažérskeho reportingu 4 až 8 týždňov.
- Pri väčších projektoch (napr. viacero systémov, pokročilé vizualizácie, prepojenia s AI nástrojmi) sa môže realizácia rozšíriť až na 2 až 3 mesiace.
Tento čas zahŕňa analýzu dátových zdrojov, návrh dátového modelu, integráciu dát, testovanie prepojení, tvorbu dashboardov a finálne doladenie reportov podľa potrieb manažmentu.
Pre koho je služba určená
Pre firmy, ktoré už majú základný finančný reporting a chcú:
- riadiť firmu na základe dát z viacerých oblastí,
- sledovať kľúčové ukazovatele v reálnom čase a rýchlo odhaliť problémy alebo príležitosti,
- získať presné dáta pre strategické rozhodovanie, najmä keď sú v rastovej alebo transformačnej fáze,
- zaviesť controlling, prediktívne analýzy alebo AI nástroje, ktoré vyžadujú kvalitné a prepojené dáta,
- mať jeden spoločný „zdroj pravdy“ - zjednotený pohľad na všetky dáta firmy, ktorý uľahčuje komunikáciu a koordináciu medzi oddeleniami.
Ďalšie služby
Z blogu Valida
Účtovné dáta ako zdroj manažérskych informácií
Manažér nepotrebuje vedieť, na ktorom účte je náklad zaúčtovaný. Potrebuje vedieť, ktorá činnosť vytvára zisk, ktorý produkt je stratový, kde vznikajú neefektívne náklady alebo ako sa realita vyvíja oproti plánu.
04.02.2026Čo skontrolovať pred podaním účtovnej závierky
Prinášame niekoľko odporúčaní, čo skontrolovať pred podaním závierky, aby firma vyzerala v dobrom svetle.
Analýzy a štúdie
07.01.2026Najrýchlejšie rastúce slovenské firmy v období 2021 až 2024
Pozrime sa do budúcnosti na fiktívny rebríček najrýchlejšie rastúcich slovenských firiem z marca 2026.